Notre stratégie de durabilité
Une démarche responsable et globale au service de la performance et de l'innovation
la stratégie de durabilité du Pôle BMCE Capital est ordonnée autour des engagements par lesquels la Banque d’affaires définit et exerce sa Responsabilité Sociétale (RSE) sur des dimensions Environnementale, Éthique, Sociale, Sociétale et de Gouvernance (ESG).
Cette stratégie présente les principes et les concepts fondamentaux qui sous-tendent la démarche de RSE du Pôle BMCE CAPITAL.
Les 5 engagements de notre stratégie de durabilité sont :
ENGAGEMENT 1
Intégration proactive de la durabilité à la Gouvernance du Groupe et au pilotage de ses performances
- Effectivité et conformité des instances de gouvernance
- Intégration des facteurs ESG au périmètre de revue des risques
- Auto-évaluation des performances RSE et reporting régulier
- Déploiement de systèmes de gestion des risques ESG dans les activités d’investissement
- Respect strict de l’éthique des affaires et des exigences des autorités de contrôle et de régulation : prévention de la corruption, de la fraude, du blanchiment d'argent et du financement du terrorisme, prévention des pratiques anti-compétitives
- Achats et Devoir de vigilance sur l’ensemble de la chaîne d’activité.
Engagement 2
Offres et services innovants pour la résilience au changement climatique et la transition environnementale
- Développement de produits et de services financiers dédiés à l’efficacité des ressources et des capacités d’adaptation aux effets du dérèglement climatique
- Atténuation de l'empreinte environnementale des activités de la Banque d’affaires
- Développement d'Investissements socialement responsables (ISR) & verts
- Recherche, développement et offres de produits financiers structurés sur des critères de durabilité.
Engagement 3
Confiance dans le capital humain et création de valeur avec les talents du Groupe
- Non-discrimination, diversité et promotion de l’égalité des chances
- Amélioration et reconnaissance des compétences, gestion proactive des transformations technologiques et accompagnement individualisé des mobilités et des choix de carrières
- Santé, sécurité, prévention des risques psychosociaux, bien-être et qualité de vie au travail
- Effectivité et efficacité de la négociation collective et du dialogue social.
Engagement 4
Confiance, satisfaction des clients et croissance des parts de marché
- Développement de services digitalisés et de produits innovants, performants et accessibles au plus grand nombre
- Sécurité des informations et protection des données personnelles
- Fidélisation des clients et augmentation des parts de marché
- Respect des règles de la saine concurrence.
Engagement 5
Acteur du développement humain et territorial
- Développement de services et produits accessibles aux Jeunes, aux Femmes, aux TPE-PME
- Engagements en faveur de l’éducation, de l’entreprenariat social et féminin, de l’inclusion financière et du soutien l'éducation financière
- Contribution aux causes d’intérêt général et à l’accès aux arts, à la culture et aux savoirs
- Dialogue permanent avec les parties prenantes et contribution active au développement des marchés des capitaux.
Le socle de notre stratégie
Notre définition de la matérialité s’inspire des meilleures pratiques et des standards internationaux les plus avancés. Nous l’abordons par les approches de double matérialité « matérialité financière » et « matérialité sociale et environnementale ». Nous intégrons l’ensemble des canaux de dialogue avec nos parties prenantes pour l’évaluation des enjeux RSE. Nous sommes convaincus de leur contribution à la robustesse et à la pérennité de notre performance générale.
L’écoute active de nos parties prenantes et l’appréciation de leur pouvoir d’influence sont essentielles. elles nous permettent de construire une stratégie RSE appropriée et durable, alignée avec les besoins de notre organisation et de notre écosystème.
L'analyse de double matérialité est indispensable pour matérialiser les enjeux les plus importants à prendre en charge dans notre Stratégie de Durabilité et dans nos reportings. Elle nous permet de mieux comprendre et gérer les risques elles opportunités liés au développement durable sur nos activités, tout en répondant aux attentes de note sphère d'influence (nos parties prenantes)
